Covid-19の評価減によりタブコープが8億7,000万豪ドルの損失に追い込まれる!

Covid-19の評価減によりタブコープが8億7,000万豪ドルの損失に追い込まれる!

オーストラリアのタブコープ社は、新型コロナウイルス(Covid-19)の発生による混乱の中、2020年6月30日に終了した会計年度の収益が4.8%減少したことを発表しました。

オーストラリアのタブコープ社は、新型コロナウイルス(Covid-19)の発生による混乱の中、2020年6月30日に終了した会計年度の収益が4.8%減少したことを発表しました。

12ヶ月間の収益は52億2,000万ドル(28億6,000万ポンド/31億8,000万ユーロ/37億9,000万ドル)に減少しました。退任するCEOのデビッド・アッテンボローは、Covid-19は「タブコープの従業員、パートナー、顧客にとって非常に厳しいものだった」と述べました。Covid-19は「Tabcorpの従業員、パートナー、顧客にとって非常に厳しいものだった」と述べ、2020年の財務実績を達成できないだろうと述べました。

同氏は次のように説明しています。「Covid-19による制限のため、2020年度はホテル、クラブ、TAB代理店がかなりの期間休業しました。これにより、当社のベッティング&メディア事業、ゲーミングサービス事業、およびKeno事業に大きな影響を与えました。

ベッティング&メディア部門では、2020年3月23日から全州・全地域でCovid-19が閉鎖・規制され、国内外のスポーツが停止したことにより、売上高は10.1%減の20億8,000万米ドルとなりました。

当期、当部門はデジタル化への投資を継続し、タッツ・グループとの取引で取得したUベットの統合を実質的に完了しました。

このようなチャネルにおけるデジタルへの投資により、チャネルの売上高は3.8%増の71億米ドルとなりました。一方、小売売上高は27.9%減の540万米ドルとなり、通年でデジタル貢献が小売売上高を上回ったのは初めてのことでした。

年末には、Uベットのお客様の単一のデジタルプラットフォームへの移行が完了しました。これにより、プレイヤーは、デジタル収益ベッティング、追加トート、固定オッズオプションなど、より魅力的な商品・サービスのポートフォリオを利用することができます。

ゲーミングサービスも通年で減収となり、27.3%減の2億2,100万ドルとなりました。これも2020年3月23日からの会場閉鎖の影響を受けたもので、再開後の社会的な距離の取り方によってさらに悪化しました。

また、契約の終了、日当の低い契約延長、プロジェクトの縮小、上半期に更新されなかった電話会社テルストラとのサービス契約などの影響を受けました。

タブコープは、Covid-19の閉鎖期間中、会場でのすべての料金を停止しました。また、スタッフを解雇し、営業コストと資本コストを削減しました。

アッテンボローは次のように述べています。「私たちは会場のパートナーを引き続き支援し、これまでに1億ドル以上の料金を免除してきました。私たちは、ポストCovid-19の環境下で共により強くなることに引き続き注力します。

ゲーム・サービス事業の運営構造を簡素化し、コストを削減する取り組みは、同部門の運営を見直した結果です。2020年2月に発表した同部門の戦略的見直しは、Covid-19の影響で中断していました。

ゲーム&メディア部門とゲーム・サービス部門が苦戦する一方で、タブコープの最大部門であるロッテリー&ケノ部門は、2020年の売上高が1.8%増の21億2,000万ドルに達した。

この成長は、デジタルおよび小売チャネルへの投資と、より多様な顧客層にアピールするためのゲームポートフォリオの「進化」を反映したものだという。その結果、40万人のオーストラリア人が新たに宝くじゲームに登録し、垂直方向の顧客基盤は合計370万人となりました。

パワーボールの売上は16%増加し、セット・フォー・ライフの売上は21%増加しました。新聞販売店やコンビニエンスストアで構成されるタブコープの宝くじ小売ネットワークは、Covid-19の封鎖期間中も取引を継続しましたが、小売売上は実際には4%減少しました。これを緩和したのがデジタル販売の増加で、デジタルチャネルは宝くじの総売上高の28%を占め、2019年度の23.5%から増加しました。

一方、キノは、2020年6月30日までの下半期にニューサウスウェールズ州、クイーンズランド州、ビクトリア州のクラブやホテルが閉鎖されたため、14.3%の減収となりました。

この部門は、1年間に20億1,000万ドルの税金と賦課金を州・準州政府に支払いました。

14億4,000万ドルの追加手数料を織り込んだ後、タブコープの変動費(売上高から変動費を差し引いた額)は9.4%減の18億ドルとなりました。同事業の営業費用は前年比6.7%減の8億4,400万ドル、金利・税金・減価償却前利益は2019年に比べ11.5%減の9億9,500万ドルとなりました。

減価償却費は14.7%増の3億9,900万ドル、税引前利益は23.2%減の5億9,600万ドルでした。1億9,300万ドルの支払利息と合計1億3,200万ドルの法人税を差し引いたタブコープの特別項目を除く純利益は2億7,100万ドルで、今月初めに発表した2億650万ドルから減少しました。これは2020年9月初めに発表した2億6,700万ドルから2億7,300万ドルの範囲内でした。

しかし、同社はその後、10億9,000万ドルののれんの減損を計上しました。これには、ゲーム・メディア事業における9億500万ドル、ゲーム・サービス事業における1億8500万ドルの

これには、資産の減損1,900万ドル、タッツ社の統合に関連する費用1,800万ドル、売上税の紛争を解決するためにレーシング・クイーンランド社に支払った1,900万ドルが含まれています。これは、500万ドルの税還付によって一部相殺されました。

これらの結果、タブコープの2020年6月30日までの12ヶ月間の純損失は8億7,000万ドルとなりました。

通年の翌月である2020年7月の収益は、ロト・ケノの貢献度が4.7%増、ベッティングメディアが6.8%増となり、2.8%増となりましたが、ゲーミングサービスの収益は52.2%減となりました。

アッテンボロー氏は、Covid-19による混乱の深刻さと、事件が急増する中でビクトリアが再び封鎖されたことによる期間中の不確実性を警告しました。

私たちの焦点は、タブコープがCovid-19後の環境でしっかりと立ち上がるための体制を整えることです」と説明しました。ビクトリア州のコミュニティの状況は、特にフェーズ4の封鎖により、引き続き厳しいものとなっています。私たちの優先事項は、従業員、パートナー、お客様をサポートする戦略を実行しながら、株主の皆様に最大限の価値を提供し、パンデミックを乗り切ることです。

これには、負債を返済し、財務の柔軟性を高めるための6億ドルの資金調達活動が含まれます。

タッツ社の統合がほぼ完了したことで、2021年は、より競争力のあるTAB価値を引き出すために、ロト、キノ、ベッティングなどのデジタル機会から価値を獲得することに注力します。

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